CASE STUDIES
La produzione a ciclo continuo o per grandi lotti, gli ingenti investimenti in capitale fisso e in ricerca e sviluppo, la criticità dell'approvvigionamento delle materie prime sono gli elementi principali da considerare nella valutazione delle performances in questo settore e nella progettazione dei sistemi di pianificazione e controllo.
Il rapido mutamento del prezzo delle materie prime e la capacità di utilizzare al meglio tutti i canali distributivi sono tra i principali fattori critici di successo per questo settore. Il controllo di gestione deve monitorare l'adeguatezza delle risposte aziendali in queste aree.
L'anticipo temporale della collezione rispetto alla vendita, l'approntamento di prototipi e campionari, la valutazione degli investimenti in immagine, il posizionamento dei prodotti, la scelta dei canali di vendita sono alcuni dei più importanti elementi caratteristici di questo settore.
La pianificazione della produzione e degli approvvigionamenti, il calcolo dei costi di prodotto, il raggiungimento ed il mantenimento dell'efficienza, il mantenimento di elevati e costanti standard di qualità sono alcune delle variabili critiche attorno a cui ruota la definizione dei processi e dei meccanismi operativi delle aziende che lavorano in questo settore.
Le aziende che operano nei settori dei servizi hanno adottato tecniche di management derivate da quelle sviluppate per i settori industriali. Il raggiungimento del successo richiede tuttavia frequentemente una rivisitazione dei modelli, ad esempio con l'Activity Based Management, per tener conto delle peculiarità specifiche.
La capacità di gestire contemporaneamente una pluralità di progetti o di cantieri, ognuno caratterizzato da un proprio profilo economico e finanziario, è alla base di qualunque sistema di pianificazione e controllo della gestione nel settore delle costruzioni.
L'innovazione di prodotto, la tempestività di azione sui mercati, il controllo dei rischi sono gli elementi principali per la valutazione dei risultati delle aziende che operano in questo settore.
Il settore energetico è spesso al centro di tensioni particolari, a causa dell'andamento del costo delle fonti tradizionali e della necessità di sviluppo di fonti alternative. I sistemi di controlo di gestione devono inoltre tener conto dei vincoli e delle opportunità che frequentemente offrono la normativa nazionale e quella internazionale.
La valutazione del ritorno del capitale fisso, la pianificazione del tempogramma degli investimenti, il calcolo del fabbisogno finanziario ed il reperimento delle coperture, la conoscenza e l'utilizzo degli strumenti normativi costituiscono alcuni degli elementi più importanti per la definizione del modello di business.
